面对从2008年以来建材市场遭遇的重大危机，整个建材行业处于比较低迷的时期，对于旭峰建材来说，在企业的发展过程中需要突破以下的几个商业意识。
第一、危机意识
作为建材企业要能捕捉市场中的危机，把危机作为旭峰建材在发展过程中的一个普遍会遇到的问题，在危机中看到问题的本质，解决企业存在的本质问题，进而从危机中找到新的行业商机，创造新的利润空间。
第二、改革意识
每一次行业的洗牌，都是因为行业的产业格局或者一些体制发展存在一些问题，当问题累积之后对建材行业的巨大冲击，对于旭峰建材来说，如果可以借行业洗牌的机会，突破企业格局，顺应行业改革的趋势，对于企业本身来说也是一个升级的机会。
第三、创新意识
对于一个企业来说，创新是一个企业可以不断发展的动力，旭峰建材在新的商业环境下，要敢于打破原有的商业思维，运营思维，对现有商业模式进行研究，找到新的商业机会，找到产品或者企业运行中的某一个具有竞争力的点，或者创新新的竞争力，企业才有一直突破的动力。